20221026管理学基础-05

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一 、单选题

1. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。

因人设职

量才使用

任人唯贤

因事择人

答案：B
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2. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。

管理的变动性

管理的复杂性

管理的科学性

管理的实践性

答案：D
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3. 反应企业资产创造利润效率的指标是（ ）。

销售利润率

产品合格率

固定资产折旧率

投资收益率

答案：D
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4. 控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。

通报

下达

上报

反馈

答案：D
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5. 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。

科学管理理论

一般管理理论

行政管理理论

行政组织理论

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6. 矩阵式组织属于（ ）组织结构。

机械式

有机式

直线式

平行式

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7. 目标管理是一个全面的（ ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

管理系统

评估工具

指标体系

激励手段

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8. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。

长期预测

中期预测

短期预测

年度预测

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9. 信息沟通只能向上或向下进行，信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真，这种沟通模式是（ ）。

链式沟通

轮盘式沟通

环式沟通

全通道式沟通

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10. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。

需要层次

双因素

公平

成就需要

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二 、多选题

1. 下列选项中，（ ）属于管理者所扮演的决策角色。

企业家角色

干扰应对者角色

资源分配者角色

谈判者角色

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2. 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。

制定计划

机会分析

执行计划

检查计划执行情况

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3. 克服沟通障碍的组织行动有（ ）。

营造一种坦诚和信任的组织气氛

全方位地开发并使用正式的渠道

鼓励使用多元沟通渠道

使用反馈技巧

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4. 激励对于组织管理具有重要意义，它的作用主要体现在（ ）。

激发和调动组织成员的积极性

将组织成员的个人目标与组织目标统一起来

增强组织的凝聚力。

促进内部各组成部分的协调统一

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5. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。

机械式组织

有机式组织

集权式组织

分权式组织

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6. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。

有职位的人

有知识的人

有能力的人

对组织忠诚的人

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7. 控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ ）。

改进工作方法

改进组织工作和领导工作

调整或修正原有计划或控制标准

调整组织结构形式

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8. 从组织层次上来看，绩效可以划分为（ ）。

员工个人绩效

部门绩效

全面绩效

董事会绩效

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9. 按照决策给出条件的不同，可以将其划分为（ ）。

确定型决策

程序化决策

风险型决策

不确定型决策

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10. 新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。

关联多元化

同心多元化

无关联多元化

复合多元化

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三 、判断题

1. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

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2. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。

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3. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。

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4. 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。

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5. 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

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6. 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。

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7. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。

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8. 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

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9. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

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10. 目标管理体现了以人为中心的管理思想。

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四 、问答题

1. 预算和总预算的含义分别是什么？？

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2. 预测过程的主要步骤是什么？

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