20221026现代管理原理-09

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一 、单选题

1. 在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ ）。

直线制组织结构

直线职能制组织结构

职能制组织结构

矩阵制组织结构

答案：D
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2. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。

因人设职

量才使用

任人唯贤

因事择人

答案：B
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3. 计划工作的前提是（ ）。

决策

预测

管理

领导

答案：B
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4. 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。

组织资源和组织目标

组织资源和组织活动

组织目标和组织活动

组织中的人

答案：B
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5. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

1-1型

9-1型

1-9型

5-5型

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6. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。

需要层次

双因素

公平

成就需要

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7. 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。

地位差异

目标差异

缺乏正式沟通渠道

协调不够

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8. 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”。这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。

目的性

多元性

可检验性

协调一致性

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9. 关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。

它说明了组织的性质

它明确了组织所从事的事业

它规定了可量化的经济指标

它明确了组织应承担的社会责任

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10. （ ）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测 决策方法。

德尔菲法

哥顿法

头脑风暴法

等概率法

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二 、多选题

1. 组织的战略远景包括以下内容：（ ）。

经营目标

经营理念

企业宗旨

企业资源

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2. 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。

群体决策中责任模糊

群体决策方案更容易被接受

群体决策效率高

群体决策比个人决策的精确性强

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3. 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ）。

思想型领导

智囊型领导

组织型领导

实干型领导

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4. 属于内容型激励理论的主要有（ ）。

需要层次理论

双因素理论

成就需要激励理论

公平理论

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5. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（ ）。

信息的传递

对信息的理解

信息的编码

信息发布渠道

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6. 控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ ）。

改进工作方法

改进组织工作和领导工作

调整或修正原有计划或标准

调整原有标准

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7. 按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）。

定性预测

定量预测

市场预测

财务预测

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8. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）。

技术环境

政治法律环境

经济环境

社会文化环境

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9. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。

组织的部门机构

职责的规定

利润的高低

职位的安排

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10. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。

调动内部成员的工作积极性

吸收外部人才

保证选聘工作的准确性

被聘者可以迅速展开工作

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三 、判断题

1. 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（ ）

√

×

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2. 只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（ ）

√

×

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3. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ）

√

×

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4. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）

√

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5. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ）

√

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6. 根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（ ）

√

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7. 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（ ）

√

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8. 授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（ ）

√

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9. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ）

√

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10. 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（ ）

√

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四 、问答题

1. 控制系统的含义和特点分别是什么？

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2. 学习型组织的五项修炼技能是什么？

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