最新学起plus《第八章》期末题库及答案

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第八章

学校: 无

问题 1: 1. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是

选项:

A. 从参与型向说服型转变

B. 从参与型向命令型转变

C. 从说服型向授权型转变

D. 从命令型向说服型转变

答案: 从命令型向说服型转变

问题 2: 2. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理

选项:

A. 不再负有责任

B. 责任与原来相同

C. 责任减轻

D. 不再负有主要责任

答案: 责任与原来相同

问题 3: 3. 评价结果较为公正、客观，但可能要花费较多的时间和费用，是以下哪种效益评价的特征。

选项:

A. 首长评价

B. 群众评价

C. 专家评价

D. 市场评价

答案: 群众评价

问题 4: 4. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的

选项:

A. 误差

B. 作用

C. 精确度

D. 可能性

答案: 误差

问题 5: 5. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是

选项:

A. 对人的合理使用

B. 科学技术的高度应用

C. 资源的最优配置和最优利用

答案: 资源的最优配置和最优利用

问题 6: 6. 有人认为,通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,可以抽象出某些一般性的结论或原理,以有助于学习管理原理。这种观点源自

选项:

A. 管理过程学派

B. 群体行为学派

C. 管理科学学派

D. 案例学派

答案: 案例学派

问题 7: 7. 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是

选项:

A. 日本松下电器公司

B. 德国西门子公司

C. 美国兰德公司

D. 美国通用公司

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问题 8: 8. 泰罗科学管理理论出现于( ) 阶段。

选项:

A. 早期阶段

B. 萌芽阶段

C. 古典管理理论阶段

D. 新古典管理理论阶段

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问题 9: 9. 对于独裁式领导，下述说法中不正确的是。

选项:

A. 完全由领导者自己作出各种决策

B. 领导者与下属保持相当的心理距离

C. 主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从

D. 不把更多的信息告诉下级

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问题 10: 10. 决定学习、研究管理必要性的是

选项:

A. 管理的自然性

B. 管理的社会性

C. 管理的重要性

D. 管理的历史性

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问题 11: 11. 在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？

选项:

A. 这样的管理着一定不拥有公司的股票

B. 这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策

C. 这样的管理者主要负责管理决策

D. 这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外

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问题 12: 12. 管理的载体是

选项:

A. 管理者

B. 技术

C. 工作

D. 组织

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问题 13: 13. 影响组织结构选择的主要因素不包括

选项:

A. 规模与组织所处的发展阶段

B. 外界环境

C. 组织战略

D. 产业状况

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问题 14: 14. 根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论

选项:

A. 对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响

B. 越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

C. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等

D. 层次越高的需求，其对于人们所能产生的影响也越大

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问题 15: 15. 双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？

选项:

A. 某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖

B. 一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房

C. 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元

D. 某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费

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问题 16: 16. 菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性取决于它是否与其所处的环境相适应。

选项:

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问题 17: 17. 文化层次不同，人们的需要层次也会不同。

选项:

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问题 18: 18. 根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。

选项:

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问题 19: 19. 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

选项:

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问题 20: 20. 克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。

选项:

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问题 21: 21. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

选项:

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问题 22: 22. 新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。

选项:

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问题 23: 23. 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。

选项:

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问题 24: 24. 根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。

选项:

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问题 25: 25. 管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

选项:

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问题 26: 26. 在管理方格图中， 1.1 型领导方式的特点是。

选项:

A. 只注意搞好人际关系

B. 对职工和生产漠不关心

C. 只关心生产不关心人

D. 对人和生产的关心度保持平衡

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问题 27: 27. 诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。

选项:

A. 预测

B. 决策

C. 计划

D. 联合

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问题 28: 28. 在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是

选项:

A. 正强化

B. 负强化

C. 自然消退

D. 惩罚

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问题 29: 29. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是

选项:

A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度

B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度

C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度

D. 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度

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问题 30: 30. 戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。

选项:

A. 主要目标

B. 并行目标

C. 次要目标

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问题 31: 31. 在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是

选项:

A. 预测

B. 估量机会

C. 考虑计划的前提

D. 制定目标

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问题 32: 32. 管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的

选项:

A. 人与人的关系

B. 人与财的关系

C. 人与信息的关系

D. 人与物的关系

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问题 33: 33. 在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是

选项:

A. 协调

B. 控制

C. 决策

D. 指挥

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问题 34: 34. 在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是

选项:

A. 日本松下电器公司

B. 德国西门子公司

C. 美国兰德公司

D. 美国通用公司

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问题 35: 35. 所谓计划工作的前提条件，是指计划实施过程中预期的。

选项:

A. 发展前景

B. 目标

C. 内外部环境

D. 氛围

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问题 36: 36. 有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是。

选项:

A. 事后控制比事前控制更重要

B. 现场控制比事后控制更需要

C. 反馈控制比事后控制更重要

D. 现场控制比事前控制更重要

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问题 37: 37. 单向沟通与双向沟通区分的标准是

选项:

A. 是否通过正式的组织渠道

B. 是否有发送者与接收者之间地位的相互交换

C. 是否通过书面的形式来进行

D. 是否是上、下级的一种沟通关系

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问题 38: 38. 现代冲突理论认为，冲突是不可避免的

选项:

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问题 39: 39. 管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。

选项:

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问题 40: 40. 政策与规则的主要区别在于规则要将一定范围内的决策权授予下级。

选项:

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问题 41: 41. 根据公平理论，平均分配是最合理的。

选项:

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问题 42: 42. 中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。

选项:

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问题 43: 43. 从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。

选项:

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问题 44: 44. 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。

选项:

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问题 45: 45. 查理、巴贝奇对管理学做出的重大贡献在于他提出了按照生产效率不同来确定报酬的制度。

选项:

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问题 46: 46. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。

选项:

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问题 47: 47. 一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。

选项:

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问题 48: 1. 在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括

选项:

A. 随机处置权

B. 制度权

C. 奖惩权

D. 任免权

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问题 49: 2. 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是

选项:

A. 人力

B. 物力

C. 财力

D. 信息

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问题 50: 3. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨'人走茶凉'，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种

选项:

A. 专长权

B. 个人影响权

C. 法定职权

D. 信息权

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问题 51: 4. 下列哪些理论与激励无关。

选项:

A. 需求层次理论

B. 双因素理论

C. 权变理论

D. 期望理论

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问题 52: 5. 评价结果较为公正、客观，但可能要花费较多的时间和费用，是以下哪种效益评价的特征。

选项:

A. 首长评价

B. 群众评价

C. 专家评价

D. 市场评价

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问题 53: 6. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

选项:

A. 生产流程

B. 生产管理

C. 作业管理

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问题 54: 7. 许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所在地具有的最大优点是：

选项:

A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益

B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率

C. 每个下级能够得到多人上级的工作指导，管理工作深入细致

D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高

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问题 55: 8. 在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是

选项:

A. 正强化

B. 负强化

C. 自然消退

D. 惩罚

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问题 56: 9. 制约企业长期发展的主要问题为

选项:

A. 人才队伍的素质与投入精神

B. 资金的筹措与运用

C. 产品所处的生命周期阶段

D. 组织结构合理与否。

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问题 57: 10. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是

选项:

A. 从参与型向说服型转变

B. 从参与型向命令型转变

C. 从说服型向授权型转变

D. 从命令型向说服型转变

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问题 58: 11. 根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论

选项:

A. 对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响

B. 越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

C. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等

D. 层次越高的需求，其对于人们所能产生的影响也越大

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问题 59: 12. 实行参与式管理的计划形成方法是

选项:

A. 从上往下形成的方法

B. 从下往上的形成方法

C. 由专门计划人员制定计划

D. 由各层领导共同制定计划

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问题 60: 13. 下列哪一项不属于前馈控制的情况？

选项:

A. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

B. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构

C. 汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车

D. 根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备

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问题 61: 14. 管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有

选项:

A. 手段标准

B. 进度标准

C. 目标

D. 以上都是

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问题 62: 15. 以人际关系为中心研究管理问题的管理学派是

选项:

A. 群体行为学派

B. 沟通中心学派

C. 社会合作学派

D. 人际关系行为学派

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问题 63: 16. 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

选项:

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问题 64: 17. 新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。

选项:

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问题 65: 18. “理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。

选项:

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问题 66: 19. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。

选项:

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问题 67: 20. 决策的方法：（1）头脑风暴法 （2）名义小组技术 （3）德尔菲技术

选项:

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问题 68: 21. 沟通障碍的因素:包括个人因素、人际因素、结构因素、技术因素。

选项:

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问题 69: 22. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，这就构成了“人的组织”。

选项:

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问题 70: 23. 在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。

选项:

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问题 71: 24. 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。

选项:

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问题 72: 25. 控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。

选项:

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