20221026管理学基础-16

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一 、单选题

1. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。

因事择人

因人择事

量才使用

经济效益

答案：A
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2. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。

管理的变动性

管理的复杂性

管理的科学性

管理的实践性

答案：D
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3. 应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。

中层管理者

基层管理者

普通管理者

高级管理人员

答案：D
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4. 控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。

通报

下达

上报

反馈

答案：D
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5. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。

感情的逻辑

正规的程序

科学的理念

效率的逻辑

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6. 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

职能制结构

直线职能制结构

事业部制结构

矩阵制结构

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7. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。

长期预测

中期预测

短期预测

年度预测

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8. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。

全局性

纲领性

长远性

客观性

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9. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。

需要层次

双因素

公平

成就需要

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10. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

1-1型

9-1型

1-9型

5-5型

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二 、多选题

1. 用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ ）。

销售费用预算

零基预算

广告预算

成本预算

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2. 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。

精神文化

制度文化

传统文化

物质文化

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3. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）。

紧张不安的措施

积极进取的措施

消极防范的措施

寻求激励的措施

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4. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ）。

关怀维度

定规维度

员工导向

生产导向

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5. 影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。

战略

技术

环境

组织规模

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6. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。

组织现有的规模和岗位

管理人员的流动率

组织成员发展的需要

组织发展的需要

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7. 控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。

控制主体

控制客体

控制信息

控制措施

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8. 根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ ）。

刚性预算和弹性预算

采购预算和成本预算

收入预算和支出预算

总预算和部门预算

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9. 根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ ）。

主要目标

综合目标

并行目标

次要目标

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10. 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。

预测

决策

函询

反馈

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三 、判断题

1. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

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2. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。

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3. 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。

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4. 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。

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5. 菲德勒认为，影响领导者成功的关键因素是领导者的个人魅力。

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6. 人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。

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7. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。

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8. 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

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9. 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

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10. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

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四 、问答题

1. 控制系统的含义和特点分别是什么？

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2. 确定目标的原则是什么？

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