20221026现代管理原理-08

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一 、单选题

1. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。

组织目标

管理理念

组织结构

战略计划

答案：A
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2. 考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。

上级部门

关系部门

下属部门

主管部门

答案：B
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3. 泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。

科学技术

加强人的管理

提高劳动生产率

增强责任感

答案：C
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4. 就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。

管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

管理就是决策

管理就是经由他人去完成一定的工作

答案：A
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5. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。

高工作—高关系

低工作—低关系

低工作—高关系

高工作—低关系

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6. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

保健因素

激励因素

成就因素

效价因素

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7. 沟通的目的是( )。

展示才能和影响力

将信息传递给别人

将工作布置下去

激励或影响他人的行为

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8. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。

领导

组织

控制

决策

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9. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。

一体化发展战略

多元化发展战略

稳定型发展战略

密集型发展战略

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10. 决策的起点是（ ）。

识别问题

拟定备选方案

确定决策目标

确定决策原则

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二 、多选题

1. 新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。

关联多元化

同心多元化

无关联多元化

复合多元化

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2. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。

德尔菲法

头脑风暴法

盈亏平衡点法

哥顿法

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3. 美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。

员工素质

职位权力

任务结构

上下级关系

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4. 属于内容型激励理论的主要有（ ）。

需要层次理论

双因素理论

成就需要激励理论

公平理论

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5. 下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ ）。

地位差异

目标差异

缺乏正式沟通渠道

协调不够

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6. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。

及时性

可靠性

经济适用性

灵活性

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7. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。

系统思考

改变心智模式

超越自我

建立共同愿景

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8. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。

人际关系角色

组织角色

信息角色

决策角色

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9. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。

保持了集中统一指挥的特点

分工非常细密

注重专业化管理

下属有灵活的自主权

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10. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。

组织现有的规模和岗位

管理人员的流动率

组织成员发展的需要

组织发展的需要

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三 、判断题

1. 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（ ）

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2. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（ ）

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3. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ）

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4. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）

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5. 菲德勒认为，影响领导者成功的关键因素是领导者的个人魅力。（ ）

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6. 在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。（ ）

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7. 研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。（ ）

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8. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（ ）

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9. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ）

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10. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）

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四 、问答题

1. 人员配备的主要步骤是什么？

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2. 预测过程的主要步骤是什么？

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