20221026现代管理原理-07

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一 、单选题

1. 在管理学中，组织的静态含义就是（ ）。

人事关系

组织目标

组织结构

责权利关系

答案：C
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2. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。

因人设职

量才使用

任人唯贤

因事择人

答案：B
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3. 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。

组织资源和组织目标

组织资源和组织活动

组织目标和组织活动

组织中的人

答案：B
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4. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）

泰罗

法约尔

西蒙

韦伯

答案：C
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5. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。

不为法

糊涂法

缓冲法

转移法

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6. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。

挫折

紧张

防范

焦虑

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7. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。

情绪

信息操控

选择性知觉

非语言提示

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8. 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”。这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。

目的性

多元性

可检验性

协调一致性

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9. 企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ ）。

宏观环境分析

消费水平分析

经济发展趋势分析

产业竞争结构分析

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10. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。

25台

100台

125台

12.5台

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二 、多选题

1. 新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。

关联多元化

同心多元化

无关联多元化

复合多元化

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2. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。

职能性决策

业务性决策

战术性决策

日常管理决策

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3. 美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。

员工素质

职位权力

任务结构

上下级关系

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4. 在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。

要给职工提供适当的工资和安全保障

要改善他们的工作环境和条件

对职工的监督要能为他们所接受

工作得到认可和赏识

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5. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（ ）。

信息的传递

对信息的理解

信息的编码

信息发布渠道

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6. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。

全面控制

局部控制

官僚控制

文化控制

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7. 管理者之所以编制计划，是因为（ ）。

计划能使组织结构更加完善

计划是一种协调过程

通过计划促使管理者展望未来

计划为控制提供了标准和依据

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8. 古典管理理论的代表人物主要有：（ ）。

塞缪尔•纽曼

弗雷德里克•泰罗

亨利•法约尔

马克斯•韦伯

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9. 组织结构设计的原则包括（ ）。

有效性原则

分工与协作原则

责权利对等原则

分级管理原则

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10. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。

组织现有的规模和岗位

管理人员的流动率

组织成员发展的需要

组织发展的需要

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三 、判断题

1. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ ）

√

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2. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（ ）

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3. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ）

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4. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（ ）

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5. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（ ）

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6. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（ ）

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7. 研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。（ ）

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8. 前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（ ）

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9. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ）

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10. 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（ ）

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四 、问答题

1. 设计组织结构时需要遵循什么原则？

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2. 预测过程的主要步骤是什么？

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