20221026管理学基础-11

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一 、单选题

1. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。

因事择人

因人择事

量才使用

经济效益

答案：A
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2. 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。

组织资源和组织目标

组织资源和组织活动

组织目标和组织活动

组织中的人

答案：B
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3. 进行质量控制，首先应掌握（ ）。

成本收益分析法

供应链管理方法

全面质量管理方法

预算控制

答案：C
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4. 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”。这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。

目的性

多元性

可检验性

协调一致性

答案：C
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5. 最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（ ）。

亚当•斯密

查尔斯•巴比奇

弗雷德里克•泰罗

大卫•李嘉图

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6. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。

责权利对等

分工与协作

分级管理

弹性结构

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7. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。

25台

100台

125台

12.5台

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8. 计划工作的前提是（ ）。

决策

预测

管理

领导

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9. 根据强化理论，员工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。

自然消退

惩罚

消极强化

正强化

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10. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。

高任务—高关系

低任务—低关系

低任务—高关系

高任务—低关系

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二 、多选题

1. 管理者之所以编制计划，是因为（ ）。

计划能使组织结构更加完善

计划是一种协调过程

通过计划促使管理者展望未来

计划为控制提供了标准和依据

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2. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了他的享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是学习型组织的修炼技能。

系统思考

改变心智模式

超越自我

建立共同愿景

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3. 克服沟通障碍的组织行动有（ ）。

营造一种坦诚和信任的组织气氛

全方位地开发并使用正式的渠道

鼓励使用多元沟通渠道

使用反馈技巧

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4. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是指（ ）。

控制点

工作群体

经验

知觉能力

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5. 影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。

战略

技术

环境

组织规模

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6. 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。

因事择人

人事动态平衡

量才使用

程序化、规范化

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7. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。

全面控制

局部控制

官僚控制

文化控制

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8. 从组织层次上来看，绩效可以划分为（ ）。

员工个人绩效

部门绩效

全面绩效

董事会绩效

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9. 确定组织的宗旨应避免（ ）。

语言晦涩

表述过长

狭窄

空泛

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10. 为了执行和实施战略性决策，合理有效地处理组织内部的一些重大问题而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（ ）。

战术性决策

策略性决策

战略性决策

业务性决策

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三 、判断题

1. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

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2. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

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3. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。

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4. 一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。

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5. 成就需要激励理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。

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6. 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。

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7. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。

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8. 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

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9. 目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。

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10. 决策者所选择的方案一定是最优化的。

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四 、问答题

1. 预算和总预算的含义分别是什么？？

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2. 战略的主要特征是什么？

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