20221026现代管理原理-11

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一 、单选题

1. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。

组织目标

管理理念

组织结构

战略计划

答案：A
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2. 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（ ）获取信息。

上级部门

关系部门

下属部门

协作部门

答案：A
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3. 组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。

目标、原则和结构

目标、部门和效率

目标、部门和关系

目标、部门和人员

答案：C
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4. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。

长期预测

中期预测

短期预测

年度预测

答案：A
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5. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

1-1型

9-1型

1-9型

5-5型

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6. 成就需要理论一般适用于（ ）的研究。

普通员工

技术人员

主管人员

一线员工

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7. 沟通的目的是( )。

展示才能和影响力

将信息传递给别人

将工作布置下去

激励或影响他人的行为

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8. 某企业将2016年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。

历史标准

计划标准

最高标准

年度标准

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9. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。

SWOT分析

竞争战略分析

BCG矩阵分析

行业寿命周期法分析

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10. 管理的核心问题是（ ），它贯穿整个组织管理过程。

控制

预测

组织

决策

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二 、多选题

1. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。

该产业在产业结构中的地位

该产业是否具有吸引力

公司是否拥有优势资源

该产业的盈利能力

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2. 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。

预测

决策

函询

反馈

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3. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。

领导者

作用对象

被领导者

客观环境

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4. 强化理论中的强化类型有（ ）。

积极强化

消极强化

惩罚

自然消退

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5. 信息沟通一般包含下列环节（ ）。

信息源发出经过编码的信息

通过一定的媒介传递信息

接受者接受信息并解码

信息反馈

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6. 控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。

控制主体

控制客体

控制信息

控制措施

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7. 马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。

传统的权力

理性----合法的权力

纯粹的权力

超凡的权力

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8. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）。

技术环境

政治法律环境

经济环境

社会文化环境

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9. 事业部制组织结构又可以称作（ ）。

M形组织结构

多部门组织结构

W形组织结构

产品部式组织结构

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10. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。

调动内部成员的工作积极性

吸收外部人才

保证选聘工作的准确性

被聘者可以迅速展开工作

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三 、判断题

1. 目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。（ ）

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2. 权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（ ）

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3. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ）

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4. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）

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5. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（ ）

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6. 在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。（ ）

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7. 人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（ ）

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8. 前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（ ）

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9. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ）

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10. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）

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四 、问答题

1. 控制系统的含义和特点分别是什么？

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2. 学习型组织的五项修炼技能是什么？

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