江开题库
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对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是( )
#A.提高工资#B.改善工作环境#C.颁发奖状#D.委以重任
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对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能人际技能技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：( )
#A.概念技能、技术技能、人际技能#B.技术技能、概念技能、人际技能#C.概念技能、人际技能、技术技能#D.人际技能、概念技能、技术技能
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对下属的工作进行现场监督可以_____。
#A.使上级有机会当面解释工作的要领和技巧#B.纠正下属错误的作业方法与过程#C.保证计划的执行和计划目标的实现#D.避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散
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单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励,所引发的不良后果可能有以下哪几种?
#A.员工的物质欲望恶性膨胀,需求层次低级化#B.员工的合作意识会越来越淡薄#C.企业的成本会迅速上升#D.可能会导致高级技术人才的流失
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戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰–他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？_____
#A.戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训#B.应聘请一位顾问，帮他出谋划策#C.对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层#D.应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事
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产品创新指_____。
#A.必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变#B.可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品#C.也可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品#D.还可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善
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不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？_____
#A.合法权力#B.个人决策力#C.强制权力#D.没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导
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波士顿矩阵的基本原理是将企业所有产品从_____角度进行再组合。
#A.销售增长率#B.市场占有率#C.合理性#D.合法性
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被誉为现代经营管理之父的是( )
#A.法约尔#B.韦伯#C.梅奥#D.德鲁克
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按控制的环节分类_____
#A.前馈控制#B.激励控制#C.过程控制#D.反馈控制
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