江开题库
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评价行动计划，要注意_____。
#A.认真考察每一个计划的制约因素和隐患。#B.要用总体的效益观点来衡量计划。#C.既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。#D.不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
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目标管理适合于管理( )
#A.工作#B.组织#C.管理者#D.工人
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某推销员经过艰苦的努力，一年中实现了万元的销售业绩，该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴，主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话，只字未提奖金的事。这位推销员等了好多天，什么也没等到。他知道额外奖金的梦破裂了，他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么？( )
#A.他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。#B.没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。#C.企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。#D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。
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某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面迅速准确地反映各有关部门个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总不能按时输入。当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦没有时间输入。他们的工作开展情况表明( )
#A.为顺利开展管理控制工作，必须把信息系统的性能提高到一个起码的水平。#B.为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整，并通过严格制度或文化改进等措施来巩固这种调整。#C.为顺利开展管理控制工作，必须尽量减少对信息系统的依赖。
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某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因_____
#A.该公司在组织设计上采取了职能结构#B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题#C.该公司的组织层次设计过多#D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
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某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给销售部经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？( )
#A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差#B.郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就#C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法#D.顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的
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某公司有基层员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？_____。
#A.10人4层#B.9人3层#C.9人4层#D.8人3层
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某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对其进行培训，你认为培训的重点应该放在_____
#A.总结他们在基层工作的经验教训#B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度#C.促进他们重新认识管理职能的重点所在#D.帮助他们完成管理角色的转变
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某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____
#A.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法#B.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况#C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理#D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
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某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是_____
#A.不再负有责任#B.仍然负有责任#C.责任虽没消除但是减轻了#D.不再负主要责任
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